老板要有勇气主动“下岗”

2014-11-29
海峡导报
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    11月23日下午,由厦门卫视和海峡导报主办的鹭岛创业圈第14场主题沙龙,在建发湾区SOHO举办。此次沙龙由居本集团、驿马传媒承办,由建发湾区SOHO和同济汇协办,由房米网作为独家网络支持。
    参加本期沙龙的共有7位嘉宾,他们分别是:厦门海马化妆品有限公司董事长谢建强、厦门瑞之路眼镜有限公司董事长周贤建、厦门金诚霖建材有限公司董事长林北海、骨之味创始人罗文波、厦门智汇通生态科技有限公司总经理丁雄伟、厦门佳森隆木业有限公司总经理张培阳、厦门市纳丝达无纺布有限公司总经理陈坛祥。当天的沙龙,主要围绕“什么会束缚企业高速发展”的主题展开讨论。
第一轮对话
束缚企业发展主要是缺人才
    主持人:大家先谈谈是什么样的力量使你们萌生创业想法的呢?
    周贤建:我原来做国际贸易,大概在7-8年前,我注意到美国人不戴树脂眼镜,而是PC太空镜片,铁锤打不破。这种PC眼镜很好,在美国有60%的市场占有率,而在中国不到1%,这里有巨大的商机。于是,我就转型生产PC镜片。
    谢建强:2000年的时候,厦门的企业在变革,较小的国有企业是直接给员工买断。我想如果继续打一份工还不如自己来闯,我们一直在为化妆品企业做配套,也认识了这个行业的人,所以我比较简单,是顺势而为做化妆品。
    林北海:在做这个行业之前,我也是媒体从业者,当时采访了很多企业家,很羡慕他们的生活。后来,我就在2009年的时候把企业办起来了。
    主持人:如何才能坚持把创业一路走下去?
    周贤建:企业发展过程中有三个方面的困难;一是人才的匮乏;二是容易出现资金短缺的困难;三是我们是高科技企业,除了人才以外,还需要好的机器。
    谢建强:办厂头三年,我们思考更多的是管理,更多考虑小技改大创新。随着社会的进步,我们更多考虑的是经营。现在是互联网时代,我们一直在思考,如何用互联网工具为企业谋求发展。
    林北海:企业像生命体,它的坚持不需要任何理由,就像一个人一样要生存和发展。我们把人才当做第一战略资源,和企业一起发展的核心人才,我们是采用股份合作的方式。
    主持人:在企业不断壮大时,也会有新的问题产生,你们又是如何解决的呢?
    周贤建:企业刚刚开始需要人才来支撑,各方面的发展都需要人才,在扩大的时候要避免“如入无人之境”。如何避免呢?我们公司已经在做一个实践,做一个眼镜店,让我们核心的销售人员和忠诚的客户也有这个眼镜店的股份,从外部和内部共同来解决销售人才的问题。
    谢建强:我们现在有一个销售公司,一年一个单品就可以卖5万套、上千万的销售额,但我们只有30%的股份。我们要了解不同层次的人才,他们的诉求是不一样的。我们要思考如何和他们合作。
    林北海:我们公司是从代工到走品牌化的道路,我们不可能永远给人家代工,但也不能过急,要很顺利地过渡。
第二轮对话
主要通过学习解决问题
    主持人:什么样的因素会束缚企业起飞?如何解决问题?
    张培阳:我们是做原木家具的,这是一个劳动密集型的企业,很注重工艺方面的东西。我们鼓励员工学习和创新。
    主持人:企业发展到一定规模时,通常会遇到什么样的发展瓶颈?
    陈坛祥:我的企业虽然年销售额已经有一个亿,但总的来说,规模还是很小。我觉得,企业发展的问题在(老板)个人上,我是2000年开始创业的,马云是1999年开始创业的,我们的差距太大,是我个人的差距和马云的差距。
    丁雄伟:我认为束缚企业发展的是老板的思想、管理、团队、资金。
    罗文波:我创业初期是比较难的,那时候才20多岁,不会想太多。经过几年下来的发展,我发现企业要发展,老板的观念是很重要的,还要建立一个适合你企业发展的机制,总结四个字就是“观念”和“机制”是束缚企业最大的问题。
    主持人:大家如何解决这些发展过程中遇到的问题,走过什么样的弯路?同时也摸索出哪些值得推广的经验?
    张培阳:我们主要是通过学习来解决问题的,我们也有幸加入了“同济汇”,在这里学习很多管理知识。
    陈坛祥:我们企业走了15年,曾经有一段时间真是“如入无人之境”的困境,我们也是通过学习来解决问题。还有一点是选人才,我曾经从身边人中选拔,我们老觉得身边无人,其实不是,是我们自己没有发现人才的眼光。
    丁雄伟:我们目前在做联盟商家,分三步走,第一步我们联“业务员”,就是将各企业的业务员做一个商业的联盟,这样你可以得到一些免费的销售人员。第二步是联“商家”,我们的口号是“只要企业进来做,所有的事情我们给你包办”。第三个“联”,我们正在做,等成熟了再告诉大家。
    罗文波:一个企业发展到一定程度,什么会束缚它呢?还是你的观念。刚创业的时候,你投入了很多精力,激情让企业可以有生存的空间和成长的阶段,当你发现有问题的时候,可能你通过自身的学习得到一些缓解和改善,但是我要强调每一个人成长和学习的能力是有限的,当你发现自己通过学习成长,企业还是有很大的问题,我建议你“下岗”。这个“下岗”不是说你不管,而是你要找到你自己可以放的位置,你可以释放股权或者寻找合伙人,让有能力的人参与,而不是老占着那个位置一味地掌舵。有些盲目地坚持,会误了企业的发展,老板的观念非常重要就在这里,这样企业才能持续经营。

嘉宾参观建发湾区SOHO样板房
    “建发·湾区SOHO”傲立厦门岛中心,紧邻地铁2号线中心出口。这个盘的SOHO,精装修,每套约60平米,挑高5米,双层空间,买一层送一层。它同时也是厦门首创拎包即住的SOHO,更是厦门唯一奢配会所、金牌物业、无线WIFI全覆盖的超级智能SOHO。它在五缘内湾,咫尺五星级酒店,直达10万平米商业中心,更阔湾景视野,繁华与静谧尽收于此。
    11月23日下午,参加鹭岛创业圈第14场创业沙龙的80余位企业家,陆续分批参观了建发湾区SOHO样板房,大家均对样板房精美的装修和合理的空间布局表示叹服。
导报记者 曾进根 实习生 钟芳/文 陆军航/图
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